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立志安全生產標準化建設
來源:楊志強(安保部) | 發布時間:2017/11/24 16:43:52 | 瀏覽次數:

江南公交自成立以來,公司在致力于企業現代化治理過程中,確立了安全管理是江南公交第一管理的理念,建立了“標桿管理”和“標準執行”的管理模式,并于2013年開展了城市公共汽車安全生產標準化建設工作,各級安全管理人員立志于通過安全生產標準化建設工作,以實現“所有安全事故都是可以預防”為奮斗目標。

2012730日,南京公交實施資源整合,公司承繼了原南京公交總公司主體,先后吸收了原新寧浦巴士公司部分線路,整體合并了原雅高巴士公司、原中北巴士公司。原各單位在安全生產管理工作中,根據各自的企業特性,均制定了相應的安全生產工作標準,安全生產管理方法各有千秋。為此公司于2013年開展安全生產標準化建設工作,依據城市公交客運安全生產工作要求,堅持標準源于安全生產實踐的工作原則,建立了安全生產責任制,制定了安全管理制度和操作規程,針對排查治理隱患和監控重大危險源建立預防機制,規范了安全管理和生產行為,使得各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求。為全面推進安全生產標準化建設工作,首先統一了安全生產控制目標,將原以“人”“車”等為基數的安全生產實績統計標準,改為以車輛運營公里為統計基數,實現了目標的統一性,確立了“標桿”,并根據每年安全生產實績進行持續改進,以“標桿管理”激勵各單位奮進工作。其次,針對公交安全生產管理過程管控的痕跡管理要求,建立了“安管”“安統”“安報”的三大管理記錄臺帳,明確了相應的記錄規范標準,實行了模版化管理,改變了過去新的安全管理人員全靠師傅帶的狀況,避免了師傅在傳授安全管理過程中的經驗衰減現象,讓各級安全管理人員知道工作“如何干”,痕跡管理“什么是規范”。三是修訂完善各類作業人員安全生產工作規范標準和獎懲制度。安全生產過程中,安全管理制度發揮著至關重要的作用,制度意味著職責,只有按章操作,才能很好地履行自己的安全責任,用制度的獎懲作用去激勵員工的安全生產行為,實現“用標準規范行為、讓行為符合規范”的安全管控目的。但我們也清醒的認識到“安全教育的不到位就是最大的生產安全隱患”,一名員工安全生產知識的缺陷、安全意識淡薄的短板,都將影響企業發展的長治久安。為此我們積極開展了形式多樣的安全生產宣教活動、員工生產作業規范的“比、學、趕、幫、超”勞動競賽和安全生產標兵的“選、樹、評、優”等活動,教育之道、唯愛與榜樣,用榜樣的力量引領員工心中銘記安全生產,營造了具有江南公交特色的安全文化。

 

安全生產標準化建設是公司安全生產管理工作的系統工程,我們一路走過來,通過三年安全生產標準化建設的工作實踐,安全生產工作趨于規范標準,各項安全生產控制指標逐年呈波段下降之態勢,良好的開端讓我們江南人更加堅定了信心,立志安全生產標準化建設,為最終實現“所有安全事故都是可以預防”的目標而奮斗。

 
 
 
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